施一公的软肋：西湖大学需要砸钱，还需要这个！

“砸钱”可以为西湖大学“弯道超车”提供物质保证，但在体制内外的模糊地带行走，需要更大的勇气、智慧、耐心、甚至权术。施一公的角色会比较复杂：活儿要干得漂亮，还得听领导的话。在教育“特区”里，施一公会不会做一个庖丁？他的刀能否在社会的经络间游刃有余呢？

图片1：西湖大学校长施一公教授

2018年4月1日，中国教育部正式批准西湖大学的办学申请。

西湖大学系社会力量举办、国家重点支持的新型高等学校，为非营利法人，由浙江省统筹管理和指导。

001 西湖大学的特色

西湖大学的官方定性描述能看出它的特点：

“社会力量举办”指出了民办大学的性质；

“国家重点支持”则是区别于众多其他民办高校的政策优势，私营机构能得到政府的高调背书并不多见；

“浙江省统筹管理和指导”是中国特色的办学模式，私立院校也不能脱离地方政府监管。

图片2：西湖大学的设计图

002 西湖大学是公立、私立、还是……

书面的定性是私立高校，而言在办学过程中，中央和地方已经开始“支持”了。

省里的态度很明确。

我省计划多措并举，确保办好这所家门口的新型大学，同时省政府将加强协调，指导杭州市和西湖区加快校园建设，完善设施设备，确保满足办学所需。——浙江在线标题文章《详解西湖大学——培养拔尖创新人才，加快“双一流”建设》

从过去5年的《政府工作报告》中可以看出，财政性教育经费支出占国内生产总值比例连续超过4%，几乎是迄今为止教育投入最高的时期。在西湖大学的开发项目之前，浙江省的大部分教育财政拨款还是进入公立院校。如今既然是“家门口的新型大学”，私立院校也不在话下，政府出地、出钱也算是标配。

图片3：施一公是“双料院士”

这里要区分一下“西湖大学”和“施一公”这两个概念。

“西湖大学”还只能是个“概念股”，刚刚得到办学批文，成败还没有定论。

而“施一公”是真正的“蓝筹股”！这位中国科学院、美国科学院“双料院士”在当今国内科技领域算得上是领军人物，放弃副部级的清华大学副校长职务而“下海”创办私立大学，无论如何也能帮助浙江改变高等教育的落后局面。

而施一公等一干学界名人也是看准了地方政府的财力和心态，巧妙地让西湖大学能够享受公立大学的财政捐助和补贴，模糊了“公”与“私”的界限，给有些沉闷的民办教育注入了新的活力。

图片4：民国时期的大学

从历史上看，资金投入问题对于民办大学而言举足轻重。民国时期的大教育家马相伯、张伯苓、陈嘉庚等一生中的大部分时间都在为兴办教育集资，不惜东奔西走、寄人篱下，才延续了复旦、南开、厦大等名校的薪火相传。

除了校园、设备等硬件条件的投入，国际高端师资、前沿科技项目引进的经费开支更是亿万之巨。

中国高等教育改革恐怕也需要中国经济体制改革初期所实施的“特区”模式，如果西湖大学能成为教育界的“特区”，背靠教育部、地方政府的财政支持，可以大大降低办学过程中的融资成本。

图片5：中国大学的硬件投入不差钱

003 比钱更难搞的是体制

“砸钱”可以在一定程度上为中国高等教育“弯道超车”提供物质保证，但似乎还不足以焕发科研、教学、教育理念创新的热情。

理想的方式是“政府和民间共同出资，管理权交由民间”，发挥各自的资源优势。

不过在“办私学”的资金问题上沾了政府的光，必然要接受政府的领导和监督，必然要被“行政化”，这实际上有悖于民营资本“去行政化”的初衷。

西湖大学的体制外“倒逼”成本也很高，风险很大，一旦政策性的限制阻止了“倒逼”进程，民办教育和国际教育就会面临被制度化的严重危机。

在体制内外的模糊地带行走，需要更大的勇气、智慧、耐心、甚至权术。

图片6：在新思路与旧体制之间辗转腾挪的米卢

004 施一公PK米卢

一个有趣的想法浮出水面：施一公会效仿足球界的米卢吗？

多年前，当米卢成为中国足球队主教练时，这个“老奸巨猾”的塞尔维亚人，屡屡以各种理由“逃脱”中国足协会议和政治学习，在用人机制、临场指挥上，一次次避开足协的正面干预。

另一方面，在业务上，他通过“快乐足球”的灌输、实践，有意识地提高中国队员的自信心，并将所有精力集中到足球本身。

在新思路与旧体制之间辗转腾挪的米卢，历史性地带领中国足球进入日韩世界杯。而与此同时，他的“散漫”作风还是引发了与足协矛盾的升级，最后黯然下课，中国足球改革又因此推迟了十几年。

这样看，施一公的社会角色也会比较复杂：他需要是个锐意进取的创业者（校长），又要在政治上圆通世故。活儿要干得漂亮，还得听领导的话。

在教育“特区”里，施一公会不会做一个庖丁？他的刀能否在社会的经络间游刃有余呢？