隐珠中心幼儿园：联盟共建聚合力，以情促管齐发展

幼有优育是人民群众的共同期盼。

近年来，青岛西海岸新区教育和体育局不断深化学前教育改革，面对基层幼儿园数量庞大、情况复杂的现状，找准共建共治的趋势所在，通过联盟办园带动学前教育事业整体提升。

隐珠中心幼儿园通过公民办一体化管理，充分发挥公办园示范作用，挖掘民办园的管理、发展潜力，打造公民办园一体化管理机制，打破园所边界，构建与区域经济社会发展水平相适应的高质量学前教育服务体系。

如今，隐珠中心幼儿园在“一个中心”统筹管理，“十个联盟”协同管理模式指引下，提升辖区幼儿园规范化、精细化、品质化水平，发展成为一个拥有17所公办幼儿园、96所民办幼儿园的普惠性教育联盟，用心打造“多彩隐幼”品牌，形成公民办园“温情一家人”管理局面，实现百姓“上优质园”“上放心园”的美好愿景。

青西新区学前种子教师半日活动跟踪交流研讨活动在隐珠中心幼儿园举行

联盟合力 美美与共

“公办园数量少，离家又远；民办园虽然离家近，但质量参差不齐。”这曾经是隐珠街道居民对幼儿园的普遍印象。作为西海岸新区建成区内面积最大、人口密度最大的街道，隐珠街道常住人口超过30万，辖区内公办园、民办园共113所，数量庞大、机构复杂，推动学前教育高质量发展工作艰巨繁重。

为健全学前教育保障体系，隐珠街道通过新建、改扩建等举措不断增加公办幼儿园数量，提供更多学位；通过联合办园，整合优质师资力量，进一步提升办园质量；通过加快在建幼儿园项目建设，提高硬件配置水平，持续提升幼儿园办学质量。

作为“三驾马车”中的重要一环，如何通过联合办园促进隐珠学前教育资源集成共享和优质发展，满足人民群众对优质学前教育资源的美好期盼，成为摆在隐珠中心幼儿园和各园所面前的一道必答题，而破题的关键就是走“和美”之路。

自2021年起，隐珠中心幼儿园在公民一体化办园道路上不断实践探索，采取“一个中心”统筹管理，“十个联盟”协同管理模式，由一体化管理为基础，将113所园区划分为十个联盟，联盟组长由推荐产生的公办“主导园”担任，副组长则为优秀的民办“骨干园”担任，两者协同发展，合作共进，实现一体化管理，形成联盟合力。

“通过服务推进、合力跟进、指导快进，增加公民办幼儿园间的温情，改变公民办幼儿园‘对峙’的状态，挖掘民办园的管理潜力，让每个民办园成为‘助手’，不仅调动了民办园的积极性，还敦促其成为工作‘内行’”，隐珠中心幼儿园园长庄玉秀说。

联盟办园是深化学前教育管理体制改革的现实需要，也是激活幼儿园自主管理、共建共治的趋势所在。隐珠中心幼儿园通过公民一体化管理的督导推动、互访互学、资源共享等方式，形成主导园纵向引领、联盟园横向互助，营造出联盟内多元互动、人人共建、人人共享的良好氛围。

——制定“优质资源扩增”计划，隐珠中心幼儿园统筹辖区公民办园，推出主导园包干、优质园拉手、创优园共享等措施，实现辖区升类达标对标提升、抱团成长。2023年上半年，17所幼儿园成功迎接省示范、省一类园验收，镇域内优质园覆盖率稳步提升，达到全区优异水平。

——完善《联盟管理积分办法》，“机制促进，积分激励”，以各类检查、参加联盟活动、参加学习会议出勤等项目为积分，中心园对十联盟主导园进行积分考核，主导园对联盟内幼儿园进行积分考核，各主导园、民办园工作积极性、主动性得到大步提高，呈现“满腔热情谋进步、千方百计解难题、一以贯之求突破”的饱满精神状态。

截至2023年，隐珠中心幼儿园所辖公民办园在校生1.8万人，约占西海岸新区幼儿总数的1/4。联盟办园带动幼儿园办园水平整体提升，让更多的隐珠幼儿在家门口就享受到高质量的学前教育，走出了一条镇域发展学前教育优质发展的新路径。

温情管理 以制提质

自推动联盟办园工作以来，隐珠中心幼儿园园长的办公室变成为隐珠大小幼儿园园长频繁“光顾”的地方，无论是联盟规章制度的不断改进和完善，还是发展过程中遇到的难题，园长们总会带着问题而来，带着笑容离开。

尤其是在对民办园管理过程中，经常遇到棘手的问题，如个别民办园对某项政策不够支持、出现违规办园行为等行为，在沟通过程中甚至会出现看似不可调和的争执。如何让他们能放下戒备，正确认识并且愿意发自内心的自觉规范？秘诀在于“以制养情”、“以情促管”。

“做有温度的教育”，这是庄玉秀经常强调的一句话，联盟管理中亦是如此。制度和情感紧密联系，服务于联盟的管理，互为补充、刚柔相济才能实现管理的不断优化。

工作实践中，隐珠中心幼儿园推出的“围炉茶话”这种炕头拉呱式沟通总能让问题在轻松的氛围中解决，每个主导园都设立有“接待室”，邀请民办园品茶畅聊，分享一下生活和工作中的喜怒哀乐。有了美好的氛围，聊聊“正题”，各抒己见，在愉悦的聊天中探讨、解决问题。

此外，隐珠中心幼儿园还设立“联盟团建日”，每月固定一天时间由各园轮流承办主题团建活动，通过特色团建、主题开放活动等，各姊妹园围坐一起，加深园与园之间的了解，彼此互促学习，熟络情感，为联盟工作开展打下基础。

如今，中心园与民办园之间、主导园与民办园之间的信任度进一步增强，民办园遇到难题会主动找中心或主导园沟通、寻求帮助，曾经的“对抗情绪”变成了“热情”的接纳，在联盟管理过程中大家积极主动、群策群力想点子，教育资源的共享让公民办园之间产生了朋友般的感情。

一个场景让庄玉秀至今仍印象深刻。在一次信息统计任务中，因为时间紧张需要加班到深夜，小灵通幼儿园园长同时兼任烟台东联盟副组长的王娟主动与烟台东幼儿园园长说，“您年龄大，先睡会吧，我们统计完了再电话叫您审核”。细微之间，无不体现出隐珠中心幼儿园公民办园之间彼此相依和真诚相待。

制度是规范管理的底线，情感则是推进制度得以执行和落实的调和剂。在隐珠中心幼儿园，定得认可的制度，落公平的原则，行人本的理念，以质为本，情感推进，情制统一，不断推进联盟高质量发展，实现以情育情、以制提质。

联盟共进，全域提升

联盟办园，既要“接得住”，又要“办得好”。

“因为有了联盟园带动，我们幼儿园的管理逐渐规范，教师的课程观、游戏观、儿童观也在慢慢转变，组织区域游戏开始关注孩子内心的大想法。”

“主导园组织的‘户外自主游戏’和‘早操观摩’让我们的户外活动和早操越来越丰富。”

“老师们在规范的系统学习中，获得了更加专业的成长，赢得了家长的信任和良好的社会口碑。”

各园所日新月异的变化和民办园园长们发自肺腑的感叹，成为隐珠中心幼儿园打造“温情一家人”管理模式联盟样本，联盟“主导园”倾力相助，民办园全力配合，实现联盟共进，全域提升的最好注脚。

成绩和荣誉的背后离不开头雁的领航。主导园引领联盟成员协作共进、资源共享，共同完成联盟职责任务。并发挥示范园辐射作用，落实完成《联盟教师定期交流制度》《联盟师徒结对制度》《联盟教师培训制度》等。负责跟进区局重点工作完成情况，树立联盟内先进典型，也及时通报鞭策落后，通报制度执行有温度，不断促进联盟办园水平提升。

和谐和共赢的秘诀源于激发团队管理智慧。各联盟定期进行亮点展示和经验分享，共推出“围炉茶话”“民办园轮值”等联盟管理经验数十篇、组织开放观摩15次，实现师资共育、课程共研、发展共赢，在互相学习交流中提升整体办园品质。

时间见证真抓实干的行进，实绩镌刻勇立潮头的步伐。短短三年内，隐珠中心幼儿园肩负实现办好学前教育的使命，不断推进“幼有所育”走向“幼有优育”，让老百姓由衷发出“有园上、上好园”的幸福感叹。